{"id":20889,"date":"2026-02-24T11:43:59","date_gmt":"2026-02-24T16:43:59","guid":{"rendered":"https:\/\/notes.math.ca\/article\/le-changement-approche\/"},"modified":"2026-02-25T12:17:31","modified_gmt":"2026-02-25T17:17:31","slug":"le-changement-approche","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/article\/le-changement-approche\/","title":{"rendered":"Le changement approche !"},"content":{"rendered":"\n

La SMC vient de c\u00e9l\u00e9brer son 80e<\/sup> anniversaire, soit 80 merveilleuses ann\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 soutenir la recherche math\u00e9matique et \u00e0 encourager les jeunes talents en math\u00e9matiques au Canada. Au fil des ans, la SMC est pass\u00e9e d’un petit groupe de b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 une importante organisation \u00e0 but non lucratif, qui m\u00e8ne un \u00e9ventail croissant de programmes gr\u00e2ce au d\u00e9vouement de huit employ\u00e9s permanents et d’innombrables b\u00e9n\u00e9voles issus de la communaut\u00e9 math\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

La croissance s’accompagne de d\u00e9fis ! La structure de gouvernance interne de la SMC est rest\u00e9e pratiquement inchang\u00e9e au fil des d\u00e9cennies : notre conseil d’administration est responsable de tout, de l’approbation du budget, des \u00e9tats financiers et des nouvelles initiatives, au r\u00f4le de forum de discussion pour la planification strat\u00e9gique et les pr\u00e9occupations de la communaut\u00e9. Pour faire face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s toujours croissantes, la composition du conseil d’administration s’est progressivement \u00e9largie au fil des d\u00e9cennies : il est aujourd’hui assez imposant, avec quelque 29 membres. De plus, les r\u00e9unions semestrielles, qui durent d\u00e9j\u00e0 quatre heures, sont insuffisantes : m\u00eame si de nombreuses questions courantes sont trait\u00e9es par courriel, il y a tellement de sujets \u00e0 aborder que nous nous engageons rarement dans une planification strat\u00e9gique. Plus pr\u00e9occupant encore : d’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience en tant que membre de longue date du conseil d’administration (depuis 2015), le nombre de r\u00e9unions virtuelles suppl\u00e9mentaires dont nous avons besoin pour traiter les questions \u00e9mergentes ou urgentes est en augmentation. Chacune d’entre elles est un v\u00e9ritable casse-t\u00eate : trouver une heure o\u00f9 nous serons au quorum peut prendre trois semaines (et il est impossible d’avoir une participation compl\u00e8te), et parfois, la discussion se fait par courriel (ce qui, nous en convenons tous, n’est pas un forum propice \u00e0 un d\u00e9bat nuanc\u00e9).<\/p>\n\n\n

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Ci-dessus, une photo montrant 128 des 239 participants au Congr\u00e8s math\u00e9matique canadien de 1945.<\/p>\n\n\n\n

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\"R\u00e9union<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

R\u00e9union de la SMC \u00e0 l’Universit\u00e9 Laval en 1965, avec Donald Coxeter assis au premier rang et Ed Barbeau au dernier rang.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Il est temps de proc\u00e9der \u00e0 un examen complet. Au printemps 2025, le conseil d’administration a approuv\u00e9 l’embauche d’une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en gouvernance, Mongeon Consulting, pour nous aider \u00e0 red\u00e9finir notre structure de gouvernance. L’objectif est de nous permettre de devenir plus agiles, plus strat\u00e9giques et plus efficaces en nous concentrant sur ce que nous, en tant que b\u00e9n\u00e9voles de cette soci\u00e9t\u00e9, voulons que la SMC accomplisse. Le nettoyage et la modernisation auront pour effet secondaire important d’accro\u00eetre la transparence et la responsabilit\u00e9, les r\u00f4les \u00e9tant d\u00e9finis plus clairement.<\/p>\n\n\n\n

Marcel Mongeon a commenc\u00e9 en juin 2025 en observant notre r\u00e9union du conseil d’administration \u00e0 Qu\u00e9bec. Il s’est ensuite entretenu individuellement avec chaque membre du conseil. Depuis lors, Mongeon Consulting<\/em> travaille en \u00e9troite collaboration avec notre sous-comit\u00e9 d’examen de la gouvernance (compos\u00e9 de b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s, Tim Alderson (vice-pr\u00e9sident Atlantique), David Oakden (tr\u00e9sorier) et Kseniya Garaschuk (directrice, Ontario)) afin de r\u00e9diger les termes de r\u00e9f\u00e9rence (appel\u00e9s \u00ab chartes \u00bb) d’une nouvelle structure. M. Mongeon a pr\u00e9sent\u00e9 ces projets au conseil d’administration pour discussion en f\u00e9vrier. C’est une entreprise colossale ! Ces changements complexes n\u00e9cessitent la modification de dizaines de documents, ce qui a des r\u00e9percussions sur tout, des r\u00e8glements administratifs \u00e0 nos \u00e9lections.<\/p>\n\n\n\n

En somme, la proposition consiste \u00e0 scinder le conseil actuel, \u00e0 l’instar d’une universit\u00e9 : un conseil ex\u00e9cutif<\/em> plus restreint (9 \u00e0 11 personnes) charg\u00e9 de la supervision strat\u00e9gique et financi\u00e8re globale de la SMC, qui se r\u00e9unira plus fr\u00e9quemment ; et un conseil math\u00e9matique<\/em> plus large (15 personnes), fonctionnant sous l’autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e par le conseil ex\u00e9cutif, charg\u00e9 d’\u00e9tablir des lignes directrices, de superviser les comit\u00e9s qui mettent en \u0153uvre les programmes de la SMC et d’assurer la liaison avec la communaut\u00e9. Les membres de ces nouveaux organes (appel\u00e9s respectivement directeur.trice.s<\/em> et conseiller.\u00e8re.s<\/em>) recevront une formation \u00e0 leur entr\u00e9e en fonction, afin de leur expliquer leurs responsabilit\u00e9s et de leur fournir les outils professionnels n\u00e9cessaires pour les exercer efficacement et dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de la Soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En dehors du conseil d’administration, comment nous, membres de la Soci\u00e9t\u00e9, ressentirons-nous l’impact de ces changements fondamentaux ? Mis \u00e0 part les nouveaux titres, pas grand-chose dans un premier temps. Les dix-huit comit\u00e9s et les cinq comit\u00e9s de r\u00e9daction qui m\u00e8nent \u00e0 bien les travaux de la Soci\u00e9t\u00e9 \u2013 allant de l’\u00e9ducation et des concours math\u00e9matiques aux droits de l’homme et aux subventions de dotation \u2013 continueront comme avant, mais rendront d\u00e9sormais compte au nouvel organisme correspondant (avec toutefois une plus grande clart\u00e9 sur la mani\u00e8re dont leur voix influence les d\u00e9cisions). De m\u00eame, le personnel administratif de la SMC continuera d’assurer les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles qui permettent \u00e0 tout cela de fonctionner, sous la direction attentive de notre directeur(trice) g\u00e9n\u00e9ral(e) (rebaptis\u00e9.e CEO en anglais afin de refl\u00e9ter plus fid\u00e8lement ses responsabilit\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 plus long terme, la SMC deviendra plus agile et r\u00e9active, gr\u00e2ce \u00e0 une rationalisation accrue du processus d\u00e9cisionnel pour les membres occupant des postes de directeur(trice) et de conseiller(\u00e8re). Des aspects importants tels que la gestion des risques, la vision strat\u00e9gique et l’auto-\u00e9valuation annuelle de l’efficacit\u00e9 seront int\u00e9gr\u00e9s dans les structures de gouvernance, comme c’est le cas pour toute organisation \u00e0 but non lucratif de cette envergure. <\/p>\n\n\n\n

Il y aura \u00e9galement de nouvelles opportunit\u00e9s pour les b\u00e9n\u00e9voles de s’engager dans des r\u00f4les qui leur plaisent particuli\u00e8rement. Par exemple, certains d’entre nous sont passionn\u00e9s par la gouvernance. (Vous vous reconnaissez : vous connaissez toutes les r\u00e8gles de votre universit\u00e9 et comprenez sa structure organisationnelle byzantine. ) D’autres sont des visionnaires \u00e0 long terme, d\u00e9sireux de r\u00e9fl\u00e9chir en profondeur et de d\u00e9battre des grandes questions, ou passionn\u00e9s par certains aspects particuliers des activit\u00e9s de la SMC. L’\u00e9lection de leaders communautaires de la SMC dans ces domaines au sein de nos nouveaux organes directeurs renforcera encore davantage notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les r\u00e9actions des membres du conseil d’administration ont \u00e9t\u00e9 positives et prudentes. Nous nous informons sur le nouveau mod\u00e8le propos\u00e9 et donnons notre avis \u00e0 son sujet, chacun essayant d’identifier les pi\u00e8ges potentiels tout en comprenant les avantages. Le changement est difficile ! Il est essentiel de maintenir la continuit\u00e9 et la conscience de nos traditions tout en embrassant la modernisation vers des structures plus professionnelles qui nous lib\u00e9reront de ce qui nous a enlis\u00e9s dans le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la chronologie et comment obtenir plus d’informations ? Au cours des prochains mois, les membres de la SMC recevront un r\u00e9sum\u00e9 des modifications propos\u00e9es aux r\u00e9glements g\u00e9n\u00e9raux, ainsi que des invitations \u00e0 participer \u00e0 des assembl\u00e9es publiques et \u00e0 poser des questions. Un dossier complet et officiel contenant toutes les modifications devrait \u00eatre envoy\u00e9 \u00e0 temps pour \u00eatre examin\u00e9 lors de l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle qui se tiendra \u00e0 Saint John cet \u00e9t\u00e9. Si tout se passe bien, le calendrier propos\u00e9 pourrait nous permettre, en tant que soci\u00e9t\u00e9, de voter pour activer la nouvelle structure de gouvernance d\u00e8s juin 2026 (avec une mise en \u0153uvre soigneusement planifi\u00e9e au cours de l’ann\u00e9e suivante). Votre participation nous mettra sur la voie de la prosp\u00e9rit\u00e9 pour les 80 prochaines ann\u00e9es !<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>","protected":false},"author":11,"template":"","section":[24],"keyword":[],"class_list":["post-20889","article","type-article","status-publish","hentry","section-article-de-couverture"],"toolset-meta":{"author-4-info":{"author-4-surname":{"type":"textfield","raw":""},"author-4-given-names":{"type":"textfield","raw":""},"author-4-honorific":{"type":"textfield","raw":""},"author-4-institution":{"type":"textfield","raw":""},"author-4-email":{"type":"email","raw":""},"author-4-cms-role":{"type":"textfield","raw":""}},"author-3-info":{"author-3-surname":{"type":"textfield","raw":""},"author-3-given-names":{"type":"textfield","raw":""},"author-3-honorific":{"type":"textfield","raw":""},"author-3-institution":{"type":"textfield","raw":""},"author-3-email":{"type":"email","raw":""},"author-3-cms-role":{"type":"textfield","raw":""}},"author-2-info":{"author-2-surname":{"type":"textfield","raw":""},"author-2-given-names":{"type":"textfield","raw":""},"author-2-honorific":{"type":"textfield","raw":""},"author-2-institution":{"type":"textfield","raw":""},"author-2-email":{"type":"email","raw":""},"author-2-cms-role":{"type":"textfield","raw":""}},"author-info":{"author-surname":{"type":"textfield","raw":"Nevins"},"author-given-names":{"type":"textfield","raw":"Monica"},"author-honorific":{"type":"textfield","raw":"Dr."},"author-email":{"type":"email","raw":"monica.nevins@uottawa.ca"},"author-institution":{"type":"textfield","raw":"University of Ottawa"},"author-cms-role":{"type":"textfield","raw":"Director VP - Ontario"}},"unknown":{"downloadable-pdf":{"type":"file","raw":"https:\/\/notes.math.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2-Le-changement-approche-\u2013-Notes-de-la-SMC.pdf","attachment_id":20928},"article-toc-weight":{"type":"numeric","raw":"1"},"author-surname":{"type":"textfield","raw":"Nevins"},"author-given-names":{"type":"textfield","raw":"Monica"}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/20889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/20889\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20930,"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/20889\/revisions\/20930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=20889"},{"taxonomy":"keyword","embeddable":true,"href":"https:\/\/notes.math.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/keyword?post=20889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}